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圖文轉(zhuǎn)載自“川油人”

“嗯，現(xiàn)在真方便了，機(jī)器人巡檢后，不僅減少了一半的值班人員，也縮減了看數(shù)據(jù)、抄數(shù)據(jù)、錄數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了電腦端數(shù)據(jù)分析與處理，也從原來的人工巡檢2個小時一次變成了24小時巡查，大大提升了工作效率......”12月15日11時，中國石油西南油氣田公司天然氣凈化總廠大竹分廠35Kv電站電力運(yùn)行工蔣超英興奮地說。

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西南油氣田公司“十四五”規(guī)劃明確提出構(gòu)建“天然氣+科技”模式，增強(qiáng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)力。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”也成為天然氣凈化總廠“十四五”規(guī)劃三件大事之一。作為地處川東地區(qū)的大竹分廠，西南油氣田公司首個實(shí)行“兩級”（分廠及班組級）管理模式的基層凈化廠，隨著人員變動大、設(shè)備設(shè)施升級改造快、川東地區(qū)上游產(chǎn)能遞減與追求效率效益的矛盾日漸突出，“油公司”模式改革、經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，將逐步建成“全面感知、自動操控、智能預(yù)測、智慧決策”的氣田新形態(tài)。

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2020-2021年，天然氣凈化總廠大竹分廠率先在35Kv電站引入機(jī)器人巡檢，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作。下面，一起去看看機(jī)器人新同事“入職”一年來的變化。

由機(jī)械向智能化轉(zhuǎn)變

以往采用人工巡檢，工作效率低，且容易受人員狀態(tài)影響。由機(jī)器人智能巡檢代替人工巡檢將8人4組改變?yōu)?人4組工作模式，有效盤活人力資源，提升勞動效率。

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據(jù)該廠有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，大竹凈化廠2020年員工總數(shù)113人，原料氣處理量4.66億立方米，硫黃年產(chǎn)量5434噸，效益位居川東老區(qū)凈化廠倒數(shù)。通過引入機(jī)器人替代人工巡檢，實(shí)現(xiàn)電站無人值守，每年可節(jié)約人力成本80萬元，節(jié)約辦公費(fèi)用數(shù)萬。

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實(shí)現(xiàn)門禁與巡檢系統(tǒng)的融入

該廠機(jī)器人巡檢系統(tǒng)最終目的是要替代人工巡檢，實(shí)現(xiàn)無人值守，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能獲取、大數(shù)據(jù)分析和故障報警提醒。該廠配備的兩臺智能機(jī)器人，一臺巡檢一樓的主控室、UPS間、低壓配電室，一臺巡檢二樓的高壓配電室；設(shè)置高清攝像頭兩臺和紅外球機(jī)組一套監(jiān)控室外變壓器；門禁管控系統(tǒng)一套人臉識別出入電站人員。巡檢內(nèi)容存儲于分廠站端的服務(wù)器中，能夠通過內(nèi)部專用網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)上報至遠(yuǎn)端的集中控制中心，使運(yùn)維人員無需前往現(xiàn)場即可完成各個站點(diǎn)的巡檢。

大數(shù)據(jù)分析更加精準(zhǔn)

巡檢機(jī)器人除正常收集巡檢數(shù)據(jù)外，還具備告警狀態(tài)的實(shí)時抓拍和預(yù)警功能。按每兩小時巡檢一次計算，每次巡檢站點(diǎn)500個，1臺機(jī)器人月巡檢360-400次。通過對比發(fā)現(xiàn)數(shù)字收集準(zhǔn)確率和識別率均在97%以上。據(jù)了解，通過定期校準(zhǔn)巡檢路徑、深入優(yōu)化智能算法、更換老舊電表等方法進(jìn)行優(yōu)化修正后，還能將準(zhǔn)確率提高至99%以上。結(jié)合綜保系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)與狀態(tài)通訊，對比兩方的參數(shù)信息，可以更加全面了解設(shè)備運(yùn)行信息，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況。

“入職”一年，這位“新同事”干得咋樣?